專業(yè)賦能決策，風險筑牢底線。

　　隨著ESG評級日益成為投資者決策的關鍵依據(jù)，其中公司治理(G)維度的表現(xiàn)——包括治理結(jié)構(gòu)的科學性、董事會的專業(yè)能力以及高管薪酬機制的透明度——已成為資本市場關注的核心焦點。在當今充滿挑戰(zhàn)與機遇的市場環(huán)境中，企業(yè)如何通過治理體系優(yōu)化確保戰(zhàn)略穩(wěn)健推進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?TCL科技以治理架構(gòu)革新為支點，為行業(yè)提供了可借鑒的可持續(xù)發(fā)展實踐路徑。

　　多元專業(yè)背景董事會， 提升風險管控能力

　　TCL科技高度重視董事會的多元化，致力于構(gòu)建一個具有廣泛背景和豐富經(jīng)驗的領導團隊。董事會成員年齡分布合理，專業(yè)構(gòu)成呈現(xiàn)多元化特征，覆蓋半導體顯示技術(公司核心產(chǎn)業(yè)領域)、金融風控、法律合規(guī)、戰(zhàn)略管理等核心領域。這種廣泛的專業(yè)組合，確保了董事會在面對復雜商業(yè)環(huán)境時，能夠做出兼具產(chǎn)業(yè)深度、全局視野和前瞻性的決策，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。尤其是在風險管理這一關鍵領域，獨立董事金李先生兼任中國平安保險(集團)股份有限公司獨立董事，其所積累的豐富風險管理專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，為TCL科技的董事會注入了風險識別與管控能力。

　　科學嚴謹?shù)男匠曛卫頇C制，確保權(quán)責對等與長期導向

　　對于執(zhí)行董事及高級管理人員的薪酬管理，TCL科技同樣秉持科學、透明的原則。執(zhí)行董事及高管薪酬機制的設計則充分體現(xiàn)TCL科技對長期價值的追求。

　　旗下子公司TCL華星采用“匹配人才策略、激發(fā)組織活力、牽引業(yè)績產(chǎn)出”的薪酬管理原則，對高管采用“固薪+獎金+長期激勵”的薪資結(jié)構(gòu)，加強股東利益與董事會成員、高管收入之間的鏈接。在制定績效方案時廣泛征求股東、員工意見，構(gòu)建利益共同體;此外，還建立與管理層薪酬掛鉤的ESG績效考核機制，將ESG目標深度融入公司治理體系，使薪酬收益與企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成果深度綁定。

　　從董事會專業(yè)化到薪酬透明化，TCL科技正以治理革新為支點，撬動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新動能。公眾及投資者可通過查閱TCL科技發(fā)布的《TCL科技集團股份有限公司2024年年度報告》、《2024年環(huán)境、治理及社會報告》，獲取更詳盡的內(nèi)容。