為深入貫徹落實中國五礦關于加快建設世界一流企業(yè)的總體工作部署，有效落實公司“重塑標桿、再續(xù)輝煌”的基礎管理目標，進一步強化基礎管理推進，創(chuàng)建安全、整潔、有序的現場環(huán)境。

　　作為企業(yè)管理的重要組成部分，制度標準的完善是基礎管理提升的關鍵環(huán)節(jié)。制度的完善與執(zhí)行直接關系到生產作業(yè)過程的安全、穩(wěn)定與效率。為了達到這一目標，提高基礎管理水平，中冶寶鋼行車分公司高度重視制度建設，從制度標準入手，遵循科學、合理、規(guī)范的原則，結合公司實際情況制定了詳細的管理制度，不斷完善基礎管理的各項制度標準。這些制度涵蓋了現場環(huán)境、作業(yè)過程、設備管理等各個方面，為公司的規(guī)范化管理提供了有力保障。
　　現場檢查是及時發(fā)現和解決生產過程中存在問題的關鍵手段。公司建立了一支專業(yè)的現場檢查團隊，負責定期對生產現場進行全面檢查，通過定期開展現場檢查活動，公司可以及時發(fā)現生產及檢修作業(yè)過程中的安全隱患和質量問題，并采取有效措施進行整改和預防，同時公司還建立了完善的檢查檔案和問題反饋機制，確?，F場檢查的每一個環(huán)節(jié)都得到有效執(zhí)行。公司不斷加大現場檢查力度，確保現場生產及各項作業(yè)的順利進行，持續(xù)提升客戶滿意度。
　　基礎管理的提升是一個持續(xù)不斷的過程。中冶寶鋼行車分公司不斷總結經驗教訓，對現有的管理制度和生產過程進行不斷改進和優(yōu)化。通過這種方式，公司才能在激烈的市場競爭中保持領先地位并不斷發(fā)展壯大。我們始終堅持“持續(xù)改進提升”的理念，將基礎管理的提升作為一項長期戰(zhàn)略任務。不斷鼓勵員工提出改進意見和建議，并積極落實到實際工作中。同時，公司還建立了完善的培訓機制，不斷提高員工的技能水平和綜合素質，為公司的持續(xù)改進提供了有力保障。
　　中冶寶鋼行車分公司多角度提升基礎管理水平是適應市場需求和提高競爭力的必然選擇。通過持續(xù)完善制度標準、加強現場檢查、不斷提升改進三個角度的共同努力，中冶寶鋼行車分公司以全面提升自身的基礎管理水平為基石，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。（中冶寶鋼 張登祥）