黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，華潤金融控股有限公司（以下簡稱“華潤金融”）作為華潤集團(tuán)金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化平臺，肩負(fù)著推動金融和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要使命。在服務(wù)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，華潤金融始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心和本源，立足“以融助產(chǎn)、以融強(qiáng)產(chǎn)”的使命定位，持續(xù)優(yōu)化金融與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同模式，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。尤其是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，華潤金融黨委著力推動下屬各機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)開展各種形式的共建聯(lián)動，借助組織建設(shè)優(yōu)勢解決產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)需求痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，主動踐行央企金融履行“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鞯呢?zé)任擔(dān)當(dāng)。

截至2020年末，華潤金融整體上下游機(jī)構(gòu)客戶數(shù)累計(jì)達(dá)1089戶，融資余額342.76億元，分別比2019年同期增長16.6%和11.5%，在統(tǒng)籌疫情防控和確?！笆濉眻A滿收官過程中跑出了產(chǎn)融協(xié)同的“加速度”。在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，華潤金融正逐步形成“以黨建促協(xié)同、以黨建促管理、以黨建促發(fā)展”的基層組織建設(shè)氛圍。

一、充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心和本源

（一）推動構(gòu)建“大黨建”工作體系，調(diào)動凝聚各級組織同向發(fā)力

1.在黨建引領(lǐng)下打造“1個(gè)金融”，提升產(chǎn)融協(xié)同整體合力

華潤金融始終堅(jiān)持用機(jī)構(gòu)經(jīng)營發(fā)展的成果來檢驗(yàn)各級黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力，把促進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同、主動服務(wù)產(chǎn)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗(yàn)各級黨員、干部履職盡責(zé)的根本標(biāo)尺。以合縱連橫的“傘形”管理架構(gòu)為支撐，縱向強(qiáng)化與各機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，橫向推動各機(jī)構(gòu)職能條線之間的互動交流，同時(shí)增強(qiáng)與華潤各產(chǎn)業(yè)單位的互動，通過打造“1個(gè)金融”，服務(wù)產(chǎn)業(yè)平臺布局和發(fā)展。

在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神的過程中，華潤金融黨委結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，將“產(chǎn)融協(xié)同”列為專題內(nèi)容納入行動學(xué)習(xí)研討。圍繞“產(chǎn)融協(xié)同的意義”“產(chǎn)融協(xié)同做什么”“產(chǎn)融協(xié)同怎么做”三大主題，展開小組討論與頭腦風(fēng)暴，并針對具體問題研討行動計(jì)劃，為提升產(chǎn)融協(xié)同整體合力出謀劃策。通過將思想政治培訓(xùn)與戰(zhàn)略研討相結(jié)合的形式，進(jìn)一步堅(jiān)定服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初心。

2.加強(qiáng)“大黨建”統(tǒng)籌，匯聚放大黨建工作整體效能

一是發(fā)揮華潤金融黨建聯(lián)席機(jī)制的統(tǒng)籌作用，豐富和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同下的“大黨建”工作模式。促進(jìn)各機(jī)構(gòu)黨組織之間的信息聯(lián)通、資源互通、工作溝通，定期梳理各機(jī)構(gòu)黨組織的資源和活動開展需求，確定年度重點(diǎn)黨建共建項(xiàng)目計(jì)劃，通過聯(lián)合承辦、協(xié)同推進(jìn)等形式，匯聚放大黨建工作整體效能。

二是創(chuàng)辦“華潤金融黨建大講堂”，通過“同題共答”和聯(lián)學(xué)共建形式，在黨史學(xué)習(xí)教育、集中培訓(xùn)、“三會一課”的組織實(shí)施方面加強(qiáng)師資和課程資源共享。在落實(shí)十九屆四中、五中全會學(xué)習(xí)宣貫要求方面，華潤金融黨委都堅(jiān)持與機(jī)構(gòu)黨組織聯(lián)合開辦培訓(xùn)班，收到基層干部員工的良好反饋，體現(xiàn)了“大黨建”工作體系的高效能。

?

（二）持續(xù)推動理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化指導(dǎo)經(jīng)營實(shí)踐，把好高質(zhì)量發(fā)展方向

弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)風(fēng)，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,基于學(xué)習(xí)內(nèi)容研討促進(jìn)華潤金融高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際舉措。華潤金融學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會精神輪訓(xùn)班在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，注重優(yōu)選緊貼金融行業(yè)實(shí)際和黨員干部學(xué)習(xí)需求的精品課程?！稄慕鹑诜里L(fēng)險(xiǎn)到金融供給側(cè)改革》《區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展基本思路》等課程，不僅貫穿著“推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”的培訓(xùn)主旨要求，而且緊扣華潤金融各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)實(shí)際，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性和指導(dǎo)意義?！丁皟蓵焙蠼?jīng)濟(jì)金融形勢與政策趨勢分析》的時(shí)事政策輔導(dǎo)講座，對于參訓(xùn)學(xué)員更好把握金融政策趨勢也起到了重要參考作用。

結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神和國企改革三年行動的部署要求，華潤金融黨委及時(shí)組織專題黨課，全面分析金融服務(wù)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的機(jī)遇，積極謀劃促協(xié)同、防風(fēng)險(xiǎn)等戰(zhàn)略舉措。先后組織開展3次戰(zhàn)略研討會和3次學(xué)習(xí)，圍繞產(chǎn)融協(xié)同、金融科技助力產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局等主題進(jìn)行深入研討，著力在粵港澳大灣區(qū)、長江經(jīng)濟(jì)帶、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈等區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展中積極發(fā)揮作用，高質(zhì)量編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）聚焦企業(yè)中心工作，促進(jìn)黨建工作責(zé)任與經(jīng)營管理責(zé)任融合落實(shí)

一是用好考核評價(jià)“指揮棒”，實(shí)現(xiàn)黨建工作要求“全覆蓋”融入企業(yè)經(jīng)營管理之中。針對不同類型的黨支部，分別細(xì)化二級考核指標(biāo)和差異化的“黨建＋業(yè)務(wù)”考核指標(biāo)。推動下屬基層黨組織把黨建工作放在本部門、本單位的大局中一體推進(jìn)落實(shí)，確保方向一致、同向發(fā)力。促進(jìn)黨建工作資源渠道融合，發(fā)揮各機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢特點(diǎn)，采取共建、共創(chuàng)、共享等方式，探索聯(lián)合打造黨員活動平臺。將基層組織建設(shè)的工作機(jī)制從短期、個(gè)別的活動沉淀為制度規(guī)定，對落實(shí)的過程和成效進(jìn)行檢驗(yàn)，用建章立制、固化經(jīng)驗(yàn)的方式促進(jìn)黨建與經(jīng)營管理的融合。

二是注重發(fā)揮班子負(fù)責(zé)人的“領(lǐng)頭雁”作用和黨員干部的先鋒模范作用，將政治標(biāo)準(zhǔn)、思想認(rèn)識體現(xiàn)到業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目攻堅(jiān)、提質(zhì)增效的本職工作上。把黨建述職評議考核作為重要抓手，層層傳導(dǎo)壓力、逐級壓實(shí)責(zé)任，推動支部班子樹牢“抓黨建、強(qiáng)隊(duì)伍、促發(fā)展”的工作理念。同時(shí)，積極做好宣傳推廣和帶動示范，在日常工作中注重發(fā)掘能體現(xiàn)華潤金融團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值導(dǎo)向的先進(jìn)典型，善于傳播華潤金融好聲音。

二、著力深化基層黨組織共建共創(chuàng)，拓展金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局

由于不同類型企業(yè)之間在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和內(nèi)部管理體系方面的差異，傳統(tǒng)的黨建活動多聚焦于組織內(nèi)部，跨組織的互動交流相對較少。另一方面，盡管相關(guān)產(chǎn)業(yè)與華潤金融各機(jī)構(gòu)有著很強(qiáng)的合作意愿，但由于業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)周期等各種原因，產(chǎn)業(yè)與金融之間往往也面臨著信息傳遞不及時(shí)、產(chǎn)融需求不匹配、資源對接不精準(zhǔn)等問題。為此，華潤金融主動思考如何通過優(yōu)化產(chǎn)融協(xié)同模式來提升金融服務(wù)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成效，并借助黨建共建的模式進(jìn)行了積極的探索。

（一）通過基層黨建共建鞏固產(chǎn)融對接的組織基礎(chǔ)

新冠肺炎疫情發(fā)生后，華潤金融全體干部員工心系武漢、心系湖北，時(shí)刻關(guān)注和牽掛著身處抗疫一線的廣大醫(yī)護(hù)人員，他們的戰(zhàn)“疫”故事也成為了基層黨建共建的切入點(diǎn)。在華潤金融與華潤醫(yī)療開展的“抗疫情、保目標(biāo)、促發(fā)展”聯(lián)合黨建活動中，就特別邀請華潤武鋼總醫(yī)院急診科黨支部ICU護(hù)士長李丹，通過遠(yuǎn)程視頻形式分享該院醫(yī)護(hù)人員主動請纓、在金銀潭醫(yī)院奮戰(zhàn)69天的戰(zhàn)“疫”事跡，引發(fā)了華潤金融全體黨員的強(qiáng)烈共鳴。這種跨時(shí)空組織的共建交流，不斷為華潤金融基層黨建活動注入生動鮮活的素材，拓展了基層黨組織的“朋友圈”。

2020年以來，華潤金融黨委先后與華潤電力、華潤置地、華潤燃?xì)?、華潤醫(yī)療等單位開展了多場黨建共建主題活動，以“活動共建、組織共創(chuàng)、資源共享”的形式為業(yè)務(wù)條線之間的“互聯(lián)互通”搭建橋梁紐帶。在共建活動中，不同單位的基層黨務(wù)工作者借助共建活動平臺進(jìn)行面對面溝通，圍繞基層黨建的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題交流心得，共同探討基層黨建實(shí)務(wù)和工作效能提升，通過黨建引路的形式為“黨建＋業(yè)務(wù)”的有機(jī)融合提供了良好的組織基礎(chǔ)。

有了黨建共建活動營造的組織氛圍，華潤金融持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)融成效指標(biāo)的跟蹤，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)融協(xié)同工作機(jī)制，一批重點(diǎn)產(chǎn)融協(xié)同項(xiàng)目有序推進(jìn)，在幫助各產(chǎn)業(yè)鏈上下游的同時(shí)充分發(fā)揮出了金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“穩(wěn)定器”作用。

（二）實(shí)施“黨建＋業(yè)務(wù)”項(xiàng)目，深化拓展產(chǎn)融協(xié)同成效

在與華潤電力的共建活動中，雙方聯(lián)合舉辦了“能源電力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展”主題論壇，邀請行業(yè)專家結(jié)合新冠肺炎疫情影響和國際原油價(jià)格走勢分析中國能源行業(yè)的應(yīng)對之道，拓寬了產(chǎn)融協(xié)同的工作視野。在與華潤燃?xì)獾墓步ɑ顒又?#xff0c;在總結(jié)分析產(chǎn)融協(xié)同工作的基礎(chǔ)上，雙方還圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)主題，深入交流在組織和干部人才管理方面的案例舉措，一些行之有效的特色經(jīng)驗(yàn)和做法，借助黨建共建共享的形式復(fù)制推廣。

積極號召華潤金融廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，通過實(shí)施“黨建＋業(yè)務(wù)”項(xiàng)目，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)客戶克服疫情帶來的影響和挑戰(zhàn)。華潤融資租賃在“戰(zhàn)疫租”項(xiàng)目中發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)作用，針對“急事急辦、特事特辦”事項(xiàng)，通過“綠色通道”為疫區(qū)及受疫情影響的企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)便捷的金融服務(wù)保障。華潤保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)積極推進(jìn)“黨建＋業(yè)務(wù)”融合，充分調(diào)動業(yè)務(wù)一線黨員的積極性，把“江門市瓶裝液化石油氣責(zé)任保險(xiǎn)統(tǒng)?！表?xiàng)目復(fù)制推廣到大灣區(qū)其他城市，助力消費(fèi)能源保供抗疫，為燃?xì)庀M(fèi)者保駕護(hù)航。華潤元大基金通過加強(qiáng)與其他機(jī)構(gòu)的聯(lián)合黨建，積極營造能夠體現(xiàn)華潤基因、金融特色、適合公司特點(diǎn)并有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

?

（三）助推產(chǎn)融協(xié)同重點(diǎn)項(xiàng)目落地，著力體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

借助于黨建共建平臺支撐和“黨建＋業(yè)務(wù)”融合帶動，華潤金融黨委將“產(chǎn)融協(xié)同、價(jià)值創(chuàng)造”的要求落實(shí)到與產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)同對接當(dāng)中，充分發(fā)揮出國企黨組織“保落實(shí)”作用。得益于產(chǎn)融協(xié)同機(jī)制的不斷優(yōu)化和能級的提升，華潤金融逐步改變了以往“點(diǎn)對點(diǎn)”的產(chǎn)融服務(wù)模式，探索建立了金融與產(chǎn)業(yè)板塊開展整體協(xié)同的對接機(jī)制。結(jié)合產(chǎn)業(yè)的需求和金融機(jī)構(gòu)自身的特點(diǎn)，有針對性地設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步聚焦包括供應(yīng)鏈上下游、孵化項(xiàng)目、低效資產(chǎn)處置等方面的協(xié)同重點(diǎn)。2020年，華潤金控成功收購重慶渝康54%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了在成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈的“破局”，通過打造產(chǎn)融協(xié)同大平臺，為央地合作走向縱深立體、推進(jìn)西部大開發(fā)形成新格局開創(chuàng)了新的模式典范。

（四）發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)紓困解難，體現(xiàn)央企金融的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

受疫情影響，華潤金融的一些客戶遭遇了不同程度的經(jīng)營困難。“經(jīng)濟(jì)興，金融興；金融活，經(jīng)濟(jì)活”，華潤金融深諳實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展的共存共榮之道，及時(shí)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)伸出援手，金融服務(wù)系列組合拳精準(zhǔn)發(fā)力，全方位幫助客戶紓困解難，共克時(shí)艱。在華潤金融黨委的統(tǒng)籌下，下屬各機(jī)構(gòu)積極響應(yīng)政府部署要求，合理調(diào)度金融資源，跑出了金融戰(zhàn)“疫”的加速度。華潤銀行第一時(shí)間開辟疫情防控金融服務(wù)綠色通道，對直接涉及疫情防控客戶的融資申請快速響應(yīng)，優(yōu)先予以審批和投放支持，積極滿足衛(wèi)生防疫、醫(yī)藥產(chǎn)品研制、公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的合理融資需求。華潤融資租賃推出“戰(zhàn)疫租”服務(wù)方案，按照“急事急辦、特事特辦”的原則開通從受理到審批的快速通道，全力支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購防疫藥品和醫(yī)療器械的需求。華潤保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)積極與保險(xiǎn)公司協(xié)商搭建快速理賠“綠色通道”，縮短常規(guī)理賠的辦理時(shí)間，解除客戶的后顧之憂。

除了及時(shí)的“輸血”扶助，華潤金融更關(guān)注“造血”功能，著力發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢，撬動其他社會資金擴(kuò)大對實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的支持力度，幫助客戶提振經(jīng)營和投資信心。華潤融資租賃靈活發(fā)揮特色金融工具作用，及時(shí)推出專項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，相繼發(fā)行5億元央企首單疫情防控定向債券、7.95億元全國首單“扶貧＋疫情防控”資產(chǎn)支持票據(jù)（疫情防控債），所募集資金將優(yōu)先用于防疫相關(guān)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)融資租賃項(xiàng)目投放，同時(shí)助力農(nóng)村勞動力就業(yè)和鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這些惠及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融服務(wù)“禮包”，幫助受影響客戶穩(wěn)定了對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期，增強(qiáng)了走出困境并最終戰(zhàn)勝疫情的信心。

三、構(gòu)建完善黨建引領(lǐng)下的產(chǎn)融協(xié)同長效機(jī)制，進(jìn)一步豐富國企黨建高效能的探索實(shí)踐

（一）不斷豐富“黨建＋業(yè)務(wù)”應(yīng)用場景，推動組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化

不斷鞏固黨建與業(yè)務(wù)融合的工作機(jī)制，抓好黨建工作資源的總體統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)聯(lián)動。深化與產(chǎn)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的黨建共建基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通互動，圍繞金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、幫助產(chǎn)業(yè)鞏固提升產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈水平。不斷拓展與各產(chǎn)業(yè)開展組織共建的切入點(diǎn)和方式方法，探索與機(jī)構(gòu)自身業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的“黨建＋業(yè)務(wù)”應(yīng)用場景。同時(shí)加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，創(chuàng)新基層組織共建的新思路新舉措，助力將央企金控公司的制度優(yōu)勢、體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（二）著力構(gòu)建黨建促業(yè)務(wù)的長效機(jī)制和融合平臺

結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和形勢任務(wù)要求，主動探索黨建共建活動的延展和升級。注重運(yùn)用好金融行業(yè)具有的與社會各方面聯(lián)系廣泛、黏性強(qiáng)的天然優(yōu)勢，對黨建共建活動進(jìn)行深化和升級。堅(jiān)持以黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展為著力點(diǎn)，以企業(yè)中心工作為落腳點(diǎn)，不斷推動黨建共建活動邁上更高水平，打造特色黨建品牌，進(jìn)一步豐富黨建引領(lǐng)、黨建和業(yè)務(wù)融合促進(jìn)的特色產(chǎn)融協(xié)同之路。?

案例研究組成員：任海川、陳向軍、劉默涵、馬力